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  • 这样设计任职资格体系老板一年给你涨两次薪!
  • 作者:管理员 发布日期:2019-09-13点击率:
  •   任职资格是指从事某类职位某级别任职者所必须具备的知识、经验成果、技能与素质的总和

      任职资格体系被任正非视为华为过去十年的三大成功变革之一。由三大体系共同组成:

      是指通过将岗位的工作性质进行系统分类、分层,同时在对公司未来发展战略的分析基础上确定各职类在未来承担的责任,应该具有的知识经验、技能和素质标准。

      是为了能有效地评价每个人与其职类、职级所对应的知识经验、技能和素质状态的测评方法、测评点及相应的制度。

      是指任职资格标准及评价结果应用于招聘、薪酬、培训、岗位设置、绩效管理、选拔等领域,其目的是指引公司招聘到合适的人员、激励和帮助在职员工快速提升自己的技能,并依据员工的技能给予回报和确定岗位的管理制度。

      很多公司由于缺乏专业的指导,结果导致花大力气建立起来的任职资格体系仅仅只能作为招聘员工的依据,这样的体系是不合格的,作用被大打折扣。

      其实真正完整的任职资格体系不仅能运用在招聘上,在培训、考核、薪酬、职业生涯规划等领域都能起到极大的作用,能盘活整个企业的管理。

      9月21、22日,前爱国者HRD、现青牛软件CHO郭红保老师,将在北京用两天时间分享:“任职资格体系设计与应用实训”。

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